1、15年以上外资大型钟表企业管理经验,熟悉生产工艺与营运流程,能够洞察企业生产营运存在的问题,全面进行分析,妥善解决,起到策划、组织、协调的作用;掌握各种先进企业管理(生产管理、质量管理、成本控制、人员管理、设备管理),熟悉ISO、6S、ERP等先进企业管理体系与营运工具,切实提升企业的核心营运指标与竞争优势;熟悉供应链管理(计划、采购、仓储、质量、配货与物流管理);4、多年的管理层培养出圆满完成任务的执行力,组织观念和团队协作精神,工作认真负责,有高度的责任感,做事果断,诚信实干,开拓进取的创业精神和事业心;5、具有较强的领导能力、决策能力、分析判断能力、创新能力和组织协调能力。 |
职位性质:全职 | 到岗时间:随时 | 月薪要求:面议 要求提供住宿 | |
意向岗位:生产管理类生产厂长/生产总监/生产部长 | |||
意向行业:其他行业 | |||
工作地区:广东省深圳市宝安区,广东省深圳市龙岗区,广东省深圳市南山区 | |||
其他要求: |
起止时间 | 学校名称 | 专业名称 | 学历 |
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起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
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2009年9月-2019年6月 | 天海霸钟表有限公司 | 钟表 | 生产运营部 | 生产经理 |
职位描述:工作描述:2009年9月-2019年6月天海霸钟表公司做生产运营经理,负责生产管理工作,2016年10月开始,在总经理的授权下,又接管了品质部。工作与业绩如下:一、工作内容:1)统筹组织建立工厂现代化先进生产体系、品质管理体系(ISO)以及各项制度流程,完善生产指挥系统,2)引进先进企业生产管理工具(IE工具、QC工具等),组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等,组织落实公司的质量方针,执行质量手册,不断规范管理体系、落实层级管理责任、形成标准化、流程化、数据化、信息化的管理模式;3)制定和规划生产计划、组织、指挥、督导各部门工作进度,协调相互关系,及时处理生产过程中出现的各种问题,确保生产计划的达成,加强现场管理,维护和改善生产模式,提高生产效率;4)领导工厂员工积极参与公司ISO质量管理体系,不断优化生产中的各项资源,包括人、机、料、法、环五方面;5)组织并主持各类产品质量分析会议、生产会议,直至问题的解决;6)定期组织供应商洽谈物料供应状况,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资,组织对供应商进行考核;7)组织所辖部门制定月度/季度/年度财务预算并控制成本;8)负责对所辖部门的生产质量事故、安全事故的监督、跟进和处理,组织完成客户的验厂工作。二、工作业绩:1)生产效率推动IE(工业工程),成立运作机制与成员组,对车间生产数据进行全面收集与检查,确定效率提升分项目与项目目标对比,通过工艺流程的改进以及制订各项标准、车间看板管理、冶工具的开发、多能工的培训等,使工艺流程和标准化运用得到极大的优化,产能与效率飞跃式的提高;开展设备月度/季度/年度预防保养活动,大幅度提升设备性能与效率,降低设备的故障与损失。自2006年-2018年中,产能年平均提升12.2%,人均生产力提升8.7%,满足了客户订单的增加;2)生产品质积极贯彻ISO质量管理要求,生产现场推行6S活动,使车间干净整洁明亮,降低潜在品质隐患;针对品质问题组织各部门展开项目立案,对各项目开展PDCA改善循环活动,追踪原因与改善措施的执行。通过以上,企业年良品率保持稳步的提升,七年来良品率由原来72%,提升到98%;3)成本控制通过开展IE(工业工程)手法。 | ||||
离职原因:创业 |
外语语种 | 掌握程度 |
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英语 | 一般 |
起止时间 | 培训机构 | 培训课程 | 培训地点 | 获得证书 |
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技能专长 |
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1、15年以上外资大型钟表企业管理经验,熟悉生产工艺与营运流程,能够洞察企业生产营运存在的问题,全面进行分析,妥善解决,起到策划、组织、协调的作用;掌握各种先进企业管理(生产管理、质量管理、成本控制、人员管理、设备管理),熟悉ISO、6S、ERP等先进企业管理体系与营运工具,切实提升企业的核心营运指标与竞争优势;熟悉供应链管理(计划、采购、仓储、质量、配货与物流管理);4、多年的管理层培养出圆满完成任务的执行力,组织观念和团队协作精神,工作认真负责,有高度的责任感,做事果断,诚信实干,开拓进取的创业精神和事业心;5、具有较强的领导能力、决策能力、分析判断能力、创新能力和组织协调能力。 |